Caro Pantaleo, non sono d’accordo

Come fatto rilevare dal collega Mario Tenerani in conferenza stampa l'intenzione che la società aveva fatto trapelare, doveva essere quella di reinvestire quanto incassato senza sforare perché in regime di autofinanziamento. Oggi veniamo a conoscenza della necessità di mantenere un 25% di utile per finanziare tutto il comparto societario.

La cosa non mi torna, mi perdonerà Pantaleo Corvino se non sono d'accordo. Stando all'ultimo bilancio pubblicato i ricavi operativi sono stati di 97,68 milioni (stadio 8,75, diritti tv 70,25, commerciali 12,26, altri 6,42) contro costi operativi per 103,64 milioni di cui 72,99 costituiti dai costi del personale. Considerando che un altro obiettivo (centrato) del DG viola era quello di ridurre il monte ingaggi e quindi il costo del personale, devo dedurre che gli introiti rappresentati dalle componenti esposte qui sopra debbano per forza essere sufficienti  a coprire le spese diminuite visto che la differenza dell'ultimo bilancio era di quasi 6 milioni. Qualcosa per la mancata partecipazione alle Coppe verrà a mancare, ma la riduzione del monte ingaggi è stata abbastanza sensibile avendo ceduto più o meno tutti i big.

E allora perché la giustificazione di dover mantenere un 25% di utile per finanziare tutto il comparto societario? Forse Corvino aveva la necessità di mantenere un attivo sostanzioso nel proprio portafoglio perché il prossimo anno molti giocatori importanti dovranno o potranno essere riscattati. Questo mi torna ma per il resto ripeto non sono in linea con il pensiero del Direttore Generale.

Se poi andiamo ad analizzare l'intento di ringiovanire la rosa e di gettare le basi per un futuro migliore, la cosa mi trova d'accordo ben sapendo che non tutte le scommesse potranno riuscire. Il più bravo nel calcio è colui che sbaglia meno, ma per sbagliare bisogna osare e questo Pantaleo Corvino l'ha fatto.

Per maggiore chiarezza espongo qui sotto una tabella con le voci tratte dal bilancio 2016 di ACF Fiorentina (in rosso i numeri in uscita o negativi)

 ricavi gare

8.756

 ricavi tv

 70.246

 ric commerciali

 12.264

 altri ricavi

 6.418

 Fatturato netto

 97.682

 costo personale

 72.994

 altri costi operativi

 30.646

 Tot costi operativi

 103.640

 gestione operativa

   5957

 gestione econ. calciatori

 30.575

ammortamento calciatori

 26.781

Ris. Player trading

3.794

gestione finanziaria

 352

rivalutazioni/svalutazioni

 1044

risultato ante imposte

3559

imposte

823

RISULTATO NETTO

2737